Delegowanie i rozliczanie zadań.
Czy ten temat jest dla Ciebie?
Jeśli w swojej pracy masz do czynienia z poniższymi sytacjami:
- masz tak dużo zadań, że już nie wiesz od czego zacząć, a Twój zespół/pracownicy mają luz,
- bierzesz na siebie więcej, niż możesz unieść, co w konsekwencji powoduje, że nie dotrzymujesz terminów i jakości,
- nie lubisz nikogo prosić o pomoc, choć bez niej trudno Ci sobie poradzić,
- robisz wszystko w pojedynkę, bo nie wierzysz, że ktoś inny temu podoła,
- zamiast tłumaczyć komuś i uczyć go, jak ma wykonać jakąś pracę, wolisz to zrobić osobiście.
Jeśli odpowiedź brzmi "TAK", czytaj dalej
Czym jest...
Delegowanie i rozliczanie zadań.
Delegowanie i rozliczanie zadań to kolejne ważne funkcje zarządzania, które polegają na przekazywaniu odpowiedzialności za wykonanie zadań innym osobom oraz monitorowaniu postępów ich realizacji.
Delegowanie pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów i umiejętności poszczególnych pracowników, a także rozwijanie ich kompetencji. Delegowanie zadań wymaga jednak odpowiedniej komunikacji i umiejętności przekazywania informacji oraz instrukcji.
Istotnym czynnikiem jest również umiejętność weryfikacji stopnia gotowości osoby, której będzie delegowane zadanie do wykonania oraz jej poziomu wiedzy i umiejętności koniecznych do jego realizacji, jak również określenie koniecznego wsparcia ze strony delegującego zadanie lub innych osób.
Monitorowanie statusu wykonania zadań, to proces weryfikacji postępów w ustalonych wcześniej terminach. Pozwala to, na szybkie wykrycie ewentualnych opóźnień lub trudności w realizacji zadań oraz szybką interwencję.
Delegowanie i rozliczanie zadań, to ważne elementy skutecznego zarządzania i pozwalają na lepsze wykorzystanie zasobów oraz osiągnięcie założonych celów.
Dlaczego warto?
Dzięki umiejętności delegowania i rozliczania zadań będziesz lepiej :
- wykorzystywać czas, zasoby i kompetencje członków swojego zespołu, a także zwiększać ich satysfakcję, motywację i zaangażowanie,
- zarządzać swoim czasem i priorytetami, a także unikać niejasności, konfliktów i błędów,
- monitorować postęp i jakość wykonania zadań, oceniać efekty i wyniki, a także, wprowadzać w razie potrzeby korekty,
- budować relacje w swoim zespole, okazując im zaufanie i szacunek, a także dając im możliwość rozwoju i nauki nowych umiejętności,
- radzić sobie z obiektywizmem przy ocenie pracy zespołu oraz kryteriami nagradzania osiągnięć.
Jak uzyskać takie efekty w praktyce?
Skorzystaj ze szkolenia z delegowania i rozliczania zadań.
Oto przykładowy program szkolenia dotyczącego delegowania i rozliczania zadań
- W jaki sposób i komu delegować zadania.
- Jak określać stopień gotowości do przyjęcia zadania (kompetencje).
- Jak ustalać harmonogramy realizacji zadań.
- Jakie przyjąć narzędzia do monitorowania postępów.
- Jak reagować w przypadku braku realizacji powierzonego zadania.
- Jak rozliczać powierzone zadania.
Program dostosowujemy do realnych potrzeb i oczekiwań uczestników szkolenia.
Skorzystaj ze szkolenia z delegowani i rozliczania zadań!
Wypełnij formularz kontaktowy lub zadzwoń
+48 697 348 397